2015年前三個季度已經結束,建筑行業在連續出臺的利好政策中迎來了發展的春天。在一路向好的大背景下,建筑企業招聘也開始活躍起來。在招聘中,節省人力成本,選擇合適的招聘渠道,選到合適的人才,一直是HR們追求的目標。
每年的招聘旺季,也是員工跳槽的高峰期,招聘,是這個時期HR最為重要的工作。那么,如何選擇招聘平臺,選到合適的員工,并留住員工呢?本期《圓桌》特邀請幾位資深HR,談談他們的招聘絕招。
招聘工作是HR工作中最為重要的一環。通過招聘的開發與管理,為各部門提供招聘工作的流程和依據,建立良好的人才選用機制,滿足公司發展對崗位人才的需要。在招聘工作中,做好計劃,有針對性地去選擇招聘渠道,是提高招聘效率和招聘效果的兩大法寶。希望在活躍的市場中招到合適的人才,第一點就是多看簡歷,多面試。第二就是福利待遇要跟上。【詳細】
景觀設計是智力密集型企業,更關注“專業”和“人才”。許多同業企業都在今年采取了裁員、調薪等措施來應對企業的“寒冬期”。此時作為HR會考慮招聘更專業更全面的人才。但是,要在短期內招到合適自己企業的人才不是那么容易。我們的行業性質決定了企業與新晉招聘來的人才間的磨合期相對較長。與其寄希望于招聘,不如考慮怎樣留住人才。【詳細】
馬上又要迎來年底的跳槽高峰期,怎樣抓住這個高峰期為企業快速引進人才是每位HR最為重要的工作。俗話說“工欲善其事,必先利其器”,要做好這件事情,就必須要先“利其器”,器就是企業的渠道和平臺。員工與公司的磨合并不會隨著一張轉正通知就從不成熟到完全成熟,能做事、敢做事的員工與公司的磨合度更高。【詳細】
我司的人力資源工作保持了穩定的狀態。對于一個公司來說,招聘就相當于安檢口,只有通過認真篩選把關,才能找到合適的人才,保證團隊的和諧和穩定。另外,對于面試者來說,人力資源是他們了解公司的第一途徑,我們就是公司的一面窗口。在工作中,我們要更嚴格要求自己,盡量為求職者展現出公司最真實、最美好的一面。【詳細】
作為一名合格的HR,要幫助管理者建立正確的人才選聘觀。具體來說分為五步:第一、招聘面試理念——觀念決定結果,意識決定行為。第二、用人標準明晰——系統提升招聘質量。第三、人才選拔工具——招聘管理者的“伯樂之劍”。第四、高效面試實施——HR招聘面試技巧訓練。第五、高效獵取人才——招聘管理者的“伯樂之術”。【詳細】
每年的招聘旺季,也是員工跳槽的高峰期,這個時期是HR最為頭疼的。如何度過這個令人頭疼的時期?我認為選好渠道,做好充分準備是關鍵。在招聘旺季和員工跳槽高峰期來到之前,我會預先做好招聘準備,最重要的是考慮如何提高招聘效率。有效的招聘不僅能夠為企業尋覓人才,還能夠儲備人才,為企業發展奠定人力基礎。 【詳細】