轉眼2014年已過大半,又快到了一年一度的績效考核季,很多HR朋友面對即將到來的績效考核頭痛。很多績效考核如同“雞肋”,沒有實質內容,但又不得不做。如何制定一份既能讓老板高興,又能讓員工接受的績效考核方案是HR面臨的一大難題。
2014年建筑行業沒有往年火爆,市場持續的低迷讓一些企業,特別是中小企業進入迷茫期。績效考核在企業發展的特殊階段,顯得尤為重要。那么如何制定一份合理的績效考核方案,在實際操作中產生真正的作用,以達到人企雙贏?本期《圓桌》特邀請幾位資深HR,分享他們的成功經驗。
進入第四季度,公司的高管和HR們又如約進入了“考核季”。伴隨今年房地產市場趨冷和企業人力成本的不降反升,許多中小企業面臨生存和發展的巨大挑戰,如何有效考核,再次成為廣大中小企業不得不面對的課題。筆者認為,理想的績效考核,應該是企業與員工共同成長的過程,目的不在于獎還是懲,而在于發現和解決問題。【詳細】
績效考核是近些年來很多企業都很推崇的一項HR工作,作為建筑企業我們也在積極地著手這項工作。作為一個從業多年的人力資源工作者,我認為大多數的企業把績效考核的概念混淆了,其實企業需要的不僅僅是績效考核,企業需要的是績效管理!績效考核是績效管理的一部分,雖是比較核心的部分,但是不能代表整個績效管理。【詳細】
好的員工績效計劃應該遵循SMART原則,針對本崗位,采用可測量的數據化或行為具體化的指標,而這個指標是高出員工能力卻又可以經過努力實現的,并在特定約定的周期里實現的。針對一些公司會出現高層指標下達不飽和,公司各項開拓性經營無法實現、高利潤高周轉現象,可以對總經理及副總考核,誰來制定這個任務很關鍵。【詳細】
年度績效是每個企業HR績效管理的一項重要內容。考核方案和企業的關系,就像是青年男女談對象,適合的才是最好的;企業的HR從業人員很多人都知道,不是越全面、越先進的考核方案就是越好的,但是往往在制定方案時,由于受到各方面的影響,往往我們會刻意追求完美,制定了許多無法實施的“完美”考核方案。【詳細】
2014年過去大半,許多企業已著手準備年終考核事宜。盡管每年年終都進行考核,但無論是年終考核的結果往往不是很令人滿意。但在絕大多數企業里,年終考核又是不可缺少的。年終考核一方面是企業用工作能力指標來評價員工的實際能力與潛力。另一方面,年終考核結果能夠為員工培訓、招聘、崗位和薪酬調整等方面提供較為全面的參考。【詳細】
2014年僅剩下最后一個季度,各大企業的HR已經在準備合適自己的績效考核方案,忙碌著績效考核的各項流程。
單從字面上理解,績效可以理解成業績+效果、業績+效率抑或是業績+效果+效率。對一個企業來講,績效是其整個管理流程中最為重視的內容,提升績效幾乎成為了每個企業一直在追逐的目標,如何創造良好的績效成為企業一直在尋求和探索的重要內容。
近期充斥著各路媒體的火爆內容有兩個,一是馬云的阿里美國上市刷新了中國富豪榜的排名,二是鋒菲的再續前緣。這兩條新聞以迅雷不及掩耳之勢填滿了各大媒體的頭條。從績效上來評價【詳細】