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徐黎瓊
美國(guó)TONTSEN建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所人力資源部經(jīng)理

在建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的行業(yè),激勵(lì)體系并不容易建立,建筑設(shè)計(jì)業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè),員工有著比如高素質(zhì)、高創(chuàng)造力、高自主性等一系列特性,但員工相對(duì)難于控制,如何才能激發(fā)員工的積極性,為公司留住需要的人才已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在此讓我們首先了解一下方大的薪資結(jié)構(gòu),從而了解如何計(jì)算年終獎(jiǎng),依據(jù)什么來(lái)計(jì)算呢?

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毛曉艷
上海棲城建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃有限公司人力資源部經(jīng)理

又到年關(guān),忙忙碌碌了一年,能拿多少獎(jiǎng)金對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最期盼的。很多辛苦付出一年的人往往會(huì)因?yàn)槟甑椎莫?jiǎng)金而考慮是否換工作。所以年終獎(jiǎng)發(fā)放多少直接影響了公司人才的穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)年終獎(jiǎng)是整年運(yùn)作利潤(rùn)的分享,那么如何公平、合理發(fā)放年終獎(jiǎng)不但考驗(yàn)著公司績(jī)效考核體系公平與否,更是體現(xiàn)企業(yè)管理智慧的關(guān)鍵點(diǎn)。

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周 燕
上海慧筆規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司行政人事部經(jīng)理

對(duì)企業(yè)而言,發(fā)放年終獎(jiǎng)是一個(gè)痛并快樂著的話題。企業(yè)都希望在年底通過(guò)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)能夠達(dá)到"皆大歡喜"的結(jié)果,然而,實(shí)施起來(lái)確實(shí)是對(duì)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)。為此,我企業(yè)應(yīng)做好以下兩點(diǎn):一是本著公平的原則,清楚地知道這個(gè)員工在企業(yè)里的定位。二是對(duì)于不滿意年終獎(jiǎng)的員工投訴要慎重處理。

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趙艷麗
班申(中國(guó))設(shè)計(jì)有限公司人事行政經(jīng)理

從來(lái)沒有哪個(gè)行業(yè)能像地產(chǎn)業(yè)一樣,讓國(guó)家及民眾如此關(guān)注,2011年國(guó)家政策的果斷調(diào)控,銀行信貸的收緊,讓地產(chǎn)業(yè)從門庭若市的火爆到今年下半年門前冷清的慘淡,不少人謂之為"冰火兩重天"一點(diǎn)也不為過(guò)。年終獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)一直是即矛盾又和諧的辯證體,它深邃卻又簡(jiǎn)單,在企業(yè)的發(fā)展及人才的穩(wěn)定中承擔(dān)著不可或缺的角色,值得我們?yōu)橹芯亢吞剿鳌?/p> [查看全文]

林平
上海威辰建筑設(shè)計(jì)有限公司綜合管理部經(jīng)理、資深HR專家

2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整被喻為"史上最嚴(yán)厲的調(diào)整",作為以住宅開發(fā)為核心的整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)普遍感受到資金吃緊,業(yè)績(jī)下滑,每家公司必然會(huì)視自身經(jīng)營(yíng)狀況,決定年終獎(jiǎng)發(fā)放的多少。作為員工,辛苦打拼一年,年終獎(jiǎng)是普遍的一種心理期盼。對(duì)于企業(yè)而言,不同企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)有不同的規(guī)定和方法。

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