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王櫻
RECON(聯合睿懇)設計集團人力資源部經理

隨著企業進入高速增長時期,企業對人才的需求量也越來越大,無疑應屆生可以某從種程度上彌補部分人才缺口。另外,由于企業快速發展,各企業都急需新的血液作為補充,更需要培養大量的后備人才。應屆畢業生在各方面的可塑性都比較強,在經過一段時間的鍛煉和培養后,將成為企業發展不可或缺的人才。

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陳敏
武漢筑匯建筑咨詢有限公司總經理

建筑才市的激烈競爭,讓越來越多的企業把招聘主戰場向校園轉移。但是校園招聘對各個企業的占有量還要因人而異。作為校園招聘的對象,應屆生沒有工作經驗,這是有風險的。當然,校園招聘也有很多優勢,應屆生沒有太多雜念。他們也更少地受到慣性模式的束縛,為企業提供新鮮的想法。

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陳紅
北京中輕國際工程項目管理有限公司人力資源部經理

這幾年,校園招聘在我們公司整體招聘中所占的比例逐年上升,今年的增長尤為明顯,現在已經占到20%。在以往招聘時,技術嫻熟、經驗豐富的老工程師無疑是我們的首選,而應屆生的招聘數量往往寥寥無幾。現在建筑市場人才持續短缺,我們也開始招聘優秀的應屆畢業生進行自主培養

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王英
深圳華域普風設計有限公司總經理

我們非常重視校園招聘,每年公司引進的人才新動力約占10%左右。我們希望這些新加盟公司的人才能為公司帶來校園的新思潮及活力。高校作為一個巨大的人才儲備庫,可謂“人才濟濟,藏龍臥虎”。盡管還缺乏豐富的工作經驗,但其仍然具有很多就業優勢。比如,富有熱情;學習能力強;善于接受新事物等等。

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羅維敏
北京城建十建設工程有限公司行政管理部副部長

說到校園招聘,其實各大企業的HR都頗有感觸。打個比方來說,我們公司在一次校園招聘的時候招聘到了23個應屆畢業生,在2~3年之后還剩下不到三分之一。企業也只能接受這樣的事實。但是能剩下來的,就是企業自己一手培養起來的人才,這種人才對企業的忠誠度高,對企業的文化也更加認同。

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林平
資深人力資源管理專家

校園招聘與社會招聘有著一定的區別,它的招聘周期相對較長。用人單位要進行校園招聘,必須要擬定一個中長期的人力資源規劃,以免會出現臨渴掘井,而喪失良機,而造成企業人才緊缺的原因很多,但是主要因素還是企業本身的梯隊建設系統規劃不夠全面,特別是對于年輕人的培養體系。所以校園招聘應該是建立在企業內部已經建立了這樣一個體系的前提下的尋找好苗子行動。

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