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孫英杰
五礦建設(shè)有限公司人力行政部副總經(jīng)理

以前,一直都是從員工的角度來談?wù)撍麄冃哪恐械睦硐牍椭。這一次,我從人力資源的角度談?wù)劺硐牍椭魇鞘裁礃拥。相信大家都熟悉馬斯洛的需求層次理論,這個理論廣為人知是因為對人的需求分析比較全面系統(tǒng)。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人有5種需求,這5種需求存在于每一個社會人之中。

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居茜
北京天恒置業(yè)集團人力資源部主任

稻盛和夫認(rèn)為,“公司永遠(yuǎn)是保障職員生活的地方”。公司不再是一個人的夢想,不再是公司領(lǐng)導(dǎo)者一個人的天堂,而應(yīng)該是所有職員的生活所依。他所倡導(dǎo)的“阿米巴經(jīng)營”,就是讓每一位員工都成為主角,培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識,實行高度透明的經(jīng)營,自上而下和自下而上的整合,發(fā)揮每個員工的作用。

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趙斌
中天發(fā)展控股集團有限公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理

今后,人才就業(yè)不再是“尋找工作”,而是要“尋找雇主”。隨著人才緊缺和流失率的日益加劇,“打造良好的雇主形象”也已成為人力資源管理迫在眉睫的任務(wù)之一。所以,HR從業(yè)者正確地理解、定位和打造本企業(yè)的雇主形象直接關(guān)系到人才吸引、留住與激勵,有助于企業(yè)在人才搶奪戰(zhàn)中獲得勝利。

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高璐
上海市地下空間設(shè)計研究總院有限公司組織人事部主任

提到最佳雇主,更多人想到當(dāng)下的政府部門,認(rèn)為那是完美的最佳雇主。而在十幾年前,政府部門很好進,并不像當(dāng)今這樣搶手火熱。在建筑行業(yè)走過這十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨,社會對最佳雇主的標(biāo)準(zhǔn)和期望,正在隨著個人和社會的發(fā)展而不斷變化。最佳雇主是一個軟標(biāo)準(zhǔn),各個年代出生的公司員工對最佳雇主的理解和需求有所區(qū)別。

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于曉真
青島紅樹林旅業(yè)有限公司行政人事部副經(jīng)理

在廣州,晚上9點還在加班的公司白領(lǐng)比比皆是,大家都已習(xí)慣了高壓力、高薪酬、高職業(yè)化的節(jié)奏。而在北方特別是山東區(qū)域,在擇業(yè)時人們有時會更加看重家庭與事業(yè)的平衡,這就是南方人有時會羨慕的所謂“幸福感強和生活平衡化”。作為一個地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的HR,我也深深感覺到,只用高薪酬留人的企業(yè)是越來越力不從心了。

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余露
上海劉濱誼景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司經(jīng)理

在HR的眼中,什么樣的雇主是最理想的,最理想的雇主應(yīng)該具備些什么樣的特點呢?中國的設(shè)計行業(yè)(尤其是私企)始終帶有一些中國傳統(tǒng)經(jīng)營模式中“師傅帶徒弟”的特點,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位好比師傅,師傅的言傳身教對員工來說是最重要的。以我們公司為例,劉濱誼教授就承擔(dān)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工職業(yè)導(dǎo)師的作用。因此,具有一個集專業(yè)能力與人格魅力合二為一的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。

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馬蕓
建筑中國HR俱樂部副秘書長

通常,評價一個企業(yè)是否是最佳雇主會從貨幣薪酬、工作環(huán)境與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化五大方面來考量。從員工角度看,之所以注重這些評價要素,是源于內(nèi)在的需求,而對于企業(yè)來說,要能夠滿足員工各個層面的需求,實際上是一個艱巨的任務(wù),因為這考驗著企業(yè)的應(yīng)變創(chuàng)新能力、內(nèi)部信任的建立能力以及基于員工體驗的企業(yè)行為塑造能力。

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